為認真貫徹落實黨十九大提出“做強做優做大國有資本”的精神，落實市屬國企改革發展要求，按照市國資國企交通集團“大檢測”的戰略部署，下屬質檢公司積極有序推進檢測業務整合工作。2022年4月，質檢公司正式托管整合防雷業務，立足主責主業，激活企業活力：

一是享資源，一盤棋。質檢公司抓住整合關鍵一招，對雙方業務資源進行系統梳理，拓寬業務渠道，實現資源共享，全面推進核心業務協同互動，實現“1+1＞2”的整合效能。

二是新模式，挖潛力。一年之計在于春，當前正值防雷業務拓展的關鍵期，更是推進業務融合的發力期。質檢公司結合自身市場化發展經驗，以“延鏈條，挖潛力”的創新思維，全面激發防雷業務創收活力，擺脫業務發展瓶頸：聯合市氣象局拓展氣象綜合服務；有序推動防雷裝置全程服務；做好全市學校及重點區域防雷裝置定檢、維保業務。

三是理流程，強管理。質檢公司深入分析防雷工程行業環境，深植全局思維、吸收寶貴經驗，梳理完善業務協同工作部署和相關制度要求，推動防雷業務管理規范化，強化互促互融。截至4月20日，在質檢公司的幫助下，防雷公司已擬訂業務相關制度共5項。

質檢公司將繼續發揮主業優勢，促進檢測業務質效提升，不斷拓展檢測業務發展空間，加快釋放品牌協同潛力，我們有信心在高質量轉型發展的新征程上實現新突破、創造新業績！